Intel đang khởi động mô hình xưởng đúc nội bộ của mình ở mức cao. Hôm nay, trong một cuộc gọi với các nhà đầu tư, David Zinsner, phó chủ tịch điều hành kiêm giám đốc tài chính, và Jason Grebe, phó chủ tịch công ty và tổng giám đốc kế hoạch của công ty, đã trình bày chi tiết cách nhóm sản xuất của Intel, bao gồm Dịch vụ đúc nội bộ, sẽ được chia thành báo cáo lãi lỗ (P&L) riêng.
Zisner và Grebe đề xuất mô hình IDM 2.0 mới này sẽ đưa Dịch vụ Xưởng đúc Nội bộ cùng với sản xuất và phát triển công nghệ thành một đơn vị có thể báo cáo, đơn vị này sẽ bán cho cả khách hàng fabless bên ngoài và các đơn vị kinh doanh nội bộ sẽ chọn sử dụng xưởng đúc của Intel hoặc đối thủ cạnh tranh bên ngoài. (Intel đã có một số chip x86 được sản xuất tại TSMC như bộ xử lý Meteor Lake sắp ra mắt.)
Intel tuyên bố rằng chiến lược IDM 1.0 của họ đã hoạt động trong một thời gian dài, nhưng vốn cần thiết để tạo ra các nút tiên tiến mới đã tăng lên và đã có sự tụt hậu so với các đối thủ trong môi trường kinh doanh cạnh tranh. Tuy nhiên, Intel tuyên bố rằng Intel 18A của họ sẽ ra mắt vào năm 2025 và giành lại vị trí dẫn đầu về quy trình.
Hình ảnh 1 của 4
Công ty tuyên bố rằng mục tiêu của Mô hình Xưởng đúc Nội bộ vẫn là tạo ra xưởng đúc bên ngoài lớn thứ hai trong ngành. Nó tuyên bố rằng việc đưa nhóm này vào P&L của riêng mình cũng sẽ dẫn đến “cơ hội giảm chi phí” từ 8 tỷ đến 10 tỷ đô la. bao gồm tỷ lệ đoạn đường nối và thời gian kiểm tra và sắp xếp dựa trên giá “dựa trên thị trường”. Tuy nhiên, nó có khả năng bắt đầu với một biên độ hoạt động tiêu cực.
Intel cũng gợi ý rằng việc giữ xưởng đúc trong công ty riêng của mình sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng bên ngoài. Intel cho biết họ sẽ có năm sản phẩm nội bộ trên 18A và gợi ý rằng bằng cách tạo nhiều sản phẩm trên một nút nội bộ trước khi phát hành cho khách hàng bên ngoài, nó sẽ “giảm rủi ro” nút cho các đối tác bên ngoài đó, với nhiều lần khởi động wafer hơn và các nút thắt bị loại bỏ khỏi quá trình.
Grebe nhắc lại rằng sẽ có một “sự phân biệt cạnh tranh” về dữ liệu khách hàng và tài sản trí tuệ, cùng với dịch vụ và hỗ trợ “đẳng cấp thế giới” và khẳng định rằng luôn có sẵn nguồn cung cho khách hàng. Intel sẽ phải cạnh tranh với TSMC và các fab khác cả với khách hàng bên ngoài Và bên trong Intel để đảm bảo thành công của nó.
Khi được hỏi tại sao Intel không đơn giản tách thành một doanh nghiệp thiết kế và một doanh nghiệp đúc riêng biệt, Zisner nói rằng “chúng tôi nghĩ rằng có rất nhiều lợi ích khi kết hợp cả doanh nghiệp sản phẩm và doanh nghiệp sản xuất.” Ông đề xuất những lợi ích đó bao gồm các sản phẩm và công nghệ xử lý tốt hơn do các nhóm nội bộ cộng tác và sử dụng các nhóm nội bộ làm “khách hàng số 0” để tăng khối lượng trên các nút mới. Zisner gợi ý rằng ông không thấy bất kỳ yêu cầu nào để chia đôi công việc kinh doanh. Điều đó đang được nói, có vẻ như rõ ràng rằng đó là một khả năng trong tương lai, nơi Intel có thể loại bỏ xưởng đúc của mình.
Trong những tuần gần đây, Intel gần đây đã công bố kế hoạch đầu tư lớn, bao gồm một nhà máy lắp ráp ở Ba Lan và một nhà máy trị giá 25 tỷ USD ở Israel. Đây là những thứ hàng tỷ đô la trên các cơ sở mới ở Oregon và Arizona, cũng như một địa điểm ở Magdeburg, Đức.
Cổ phiếu của Intel đã giảm khoảng 4,9% khi có tin này.
